2025年12月6日，公司在本部召开2026年度工作务虚会议，客观总结2025年度工作，研判面临的形势任务，统筹谋划2026年工作思路、目标及措施，公司领导班子成员，各事业部、分公司及职能部门主要负责人参加会议。
会上总经理张玉波对2025年取得的工作成果给予充分肯定。结合公司发展阶段特征，他提出“快慢结合”工作推进原则：一方面，核心能力建设、团队建设、人才培养等长期性工作，需沉心积淀、久久为功；另一方面，现场安全管理、工作效率提升、市场机遇把握、部门协同联动等时效性工作，必须快速响应、即时行动，凝聚全员合力实现“人心齐、泰山移”的成效。
针对2026年重点工作，张玉波作出具体部署：技术创新领域，要加大研发投入，完善创新管理制度体系，提高创新激励额度，激发全员创新活力；业务拓展层面，要顺应行业大机组发展趋势，持续强化人才培养与市场开发资源倾斜，打造适配业务发展的专业人才队伍；安全生产方面，要将各项目安全管理置于突出位置，健全安全分级管控机制，压实各级安全责任，加大安全保障投入，筑牢安全稳定运行防线。
会议最后，公司董事长贾学东作总结讲话。他对本次务虚会给予高度评价，认为这不仅是一场务实高效的会议，更是一场碰撞思想、谋划未来的会议。各单位敢于直面问题、精准施策，展现出了敢啃硬骨头的担当。2025年公司取得的每一项成果，都离不开每一位员工的辛勤耕耘与奋力拼搏，大家是公司最坚实的依靠和核心力量。
结合公司生产性服务业属性，贾学东强调下一阶段发展四大关键方向：一是坚守安全底线，明确安全生产是企业发展的根本前提，必须时刻绷紧安全弦，绝不容许丝毫松懈；二是深化技术创新，立足内部挖掘创新潜力，通过明确方向、规范流程、完善激励，充分调动全员创新积极性；三是赋能青年成长，鼓励年轻员工建言献策，建立健全科学机制，搭建快速成长平台；四是厚植企业文化，助力员工做好职业规划，推行“小步快跑”成长模式，在岗位晋升、薪酬待遇等方面给予清晰成长预期，切实留住优秀人才，为公司可持续发展筑牢人才根基。
